临床试验项目管理是一个周期漫长的系统化工程，更是一个多中心协同、全员参与、全面资源管理、全流程管控的复杂工程。由此催生了临床试验项目管理人员头顶的两朵乌云：

① 项目场景复杂、无从下手，该怎么办？

② 更多中心协作、更多角色参与，如何更好地全局管理项目？

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讲师简介

15年临床研究经验，近10年临床试验管理经验。现就职于昆翎（天津）医药发展有限公司担任Sr. Mgr. PM。参与过肿瘤、细胞治疗、心血管、骨科、麻醉、消化等治疗领域的20多个临床研究项目。

深耕B端管理类软件及互联网产品十余年，善于使用第一性原理洞察和挖掘行业趋势和内在本质，赋能项目管理。现主导百奥知CTMS产品的规划和落地工作，对临床试验项目中复杂性的内在逻辑有独到洞见。